欧博亚洲客户端:店长:必须学会的数据剖析

admin/2020-06-15/ 分类:民生/阅读:


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店长是整个团队的灵魂。由此可见店长在门店甚至团体营运中的主要作用。固然,要成为一名店长并不是一件容易的事情,其中数据剖析是店长在一样平常工作中必须要应用到的,门店的营运情形需要通过数据剖析来领会,也要通过数据剖析来举行改善。是店长掌握门店谋划偏向的主要手段。



门店谋划指标数据剖析


1、销售指标剖析主要剖析本月销售情形,本月销售指标完成情形,与去年同期对比情形,通过这组数据的剖析可以知道同比销售趋势,现实销售与设计的差距。


2、毛利剖析主要剖析本月毛利率、毛利率情形,与去年同期对比情形。通过这组数据的剖析可以知道同比毛利率状态,以及是否在商品毛利方面存在不足。

3、营运可控用度剖析主要是本月各项用度明细剖析,与去年同期对比情形,有无节约控制成本用度,这里的各项用度是指:员工成本、能耗、物料及办公用品用度,维修用度,房租,存货消耗,一样平常营运用度(电话费、交通费、卫生费、税收、工商费),通过这组数据的剖析,可清楚地知道门店营运可控用度后的列支,是否有同比异常的用度发生,有无可以节约的用度空间。

4、评效主要是本月评效情形,与去年同期对比“日均评效”是指“日均单位面积销售额”,即日均销售额/门店营业面积。

5、人均劳效主要是本月人均劳效情形,与去年同期对比,“本月人均劳效”计算方法:本月销售额/本月人为人数

6、清点消耗率剖析主要是门店清点效果简要剖析,通过剖析,及时发现门店在药品进、销、存各个环节存在的问题。

7、门店商品库存剖析主要是本月平均商品库存、周转天数,与去年同期对比剖析。通过这组数据剖析,看门店库存是否出现异常,稀奇是否有库存积压征象。


商品谋划数据剖析

1、谋划商品目录执行情形总结剖析

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